VÁLTOZÁSMENEDZSMENT BUDAPEST
17 találat VÁLTOZÁSMENEDZSMENT kulcsszóra BUDAPEST településen
Az M&PI Magyarország egy amerikai-magyar vezetési tanácsadó vállalat, mely 1997-ben alakult azzal a céllal, hogy a már sikeresen alkalmazott M&PI management ismereteket a hazai viszonyokra adaptálva egy korszerű vállalatirányítási modellel ismertesse meg a vállalatok vezetőit, melynek bevezetésével jelentős költségcsökkentést lehet elérni.
SZERVEZETI EREDMÉNYESSÉG FEJLESZTÉS VEZETŐI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉS TEHETSÉGFEJLESZTÉS KOMPETENCIAFEJLESZTÉS - TRÉNINGEK
A Gordio-t nagy munkabírás, pozitív hozzáállás, rugalmasság és korrektség jellemzi. És még valami: élvezzük a munkát, az új kihívásokat!
Celunk hogy segitsunk uzleti celjai elereseben.
Az ETI több mint 1 évtizede vezető szerepet tölt be a hazai vállalatok humánerőforrásának fejlesztésében. A 90-es évek végén, egyedülálló, - az Európai Unió szabályozásainak sikeres adaptációját támogató - nemzetközi szintű szolgáltatásainkkal alapoztuk meg ügyfeleink bizalmát. A szakmai továbbképzési programokkal párhuzamosan, a változásokat kísérő szervezetfejlesztési projektek tanácsadói támogatását végeztük.
Arculatépítés, folyamatoptimalizálás, minőségirányítás, projektmenedzsment, tanácsadás.
A Szinergia Projekt Menedzsment Kft. oktatásal foglalkozik.
Vezetési tanácsadás, szervezetfejlesztés, E-learninges tananyagok fejlesztése
Coaching Budapest, üzleti kisérés, business coaching, executive coaching, megoldásközpontú coaching? A személyre szabott executive coaching egy olyan vezetői eszköz, mely lehetővé teszi, hogy a hangsúlyok oda kerüljenek ahová valók, s az egyensúly újra megteremtődjék. Olyan partneri támogató kapcsolat a szervezet, egy professzionális coach és egy felsővezető között, amely azzal a céllal jön létre, hogy egyidejűleg növelje az egyén hatékonyságát és a szervezet teljesítőképességét. Ebben a folyamatban a szervezet top menedzsmentjének egyik tagja a partnerünk, s a feladatok elsődlegesen a leadership szerep hatékonyságnövelése, stratégiai menedzsment, változás menedzsment, csúcs vezetői dilemmák köré csoportosíthatóak. Szakmai Közösségünk olyan executive coach szolgáltatást ajánl Önnek, melyben az előző feladatokat megoldásközpontú szemlélettel és a nemzetközi és hazai coach szakmában már évtizedek óta sikerrel használt eszközrendszerrel támogatja. Közösségünk tagja az ICF-nek.
Az ALEAS Csoport közép-európai központú e-learning szolgáltató. Komplex szolgáltatási portfóliónk felöleli az elektronikus tanulás valamennyi fontosabb területét az egyedi tananyagok tervezésén és gyártásán át az oktatáskontrolling támogatásáig. Egyedi megrendelésre fejlesztett elektronikus tankönyveink és szimulációs tananyagaink igazodnak az adott tartalom logikájához valamint a célcsoport tanulási igényeihez. Büszkék vagyunk rá, hogy ügyfeleink közé tartoznak olyan vezető multinacionális vállalkozások, mint pl.a SHELL, a GlaxoSmithKline vagy a Sanoma. Vezetésfejlesztési szimulációkat kínálunk a ProjektMenedzsment, VáltozásMenedzsment és TeljesítményMenedzsment témákban. Egyedülálló e-learning alapú outplacement támogató eszközünket több bank és építőipari cég használja. Kizárólagos licencet szereztünk a világhírű FLOW elmélet üzletfejlesztési e-learning tananyagának elkészítésére Csíkszentmihályi professzorral, mely 2010. tavaszán jelenik meg a nemzetközi piacon.
Mikor van ránk szükség? Ha nem működik hatékonyan a szervezet: -személyi oldala - belső és külső kommunikációja. Ha nincs bevétel, elfolyik a pénz. Ha új vagy hatékonyan megújuló stratégiára, marketingre, pr-re van szükség. Ha krízis vagy változás előtt állunk, ha pont ezeket szeretnénk megelőzni. Ha még eddig senki nem figyelt fel a cég tevékenységére. Ha a tervek jók, de mégsem jól valósulnak meg. Ha már sokat csalódott más tanácsadó cégekben, itt az idő, hogy egymásra találjunk!
A honlapon naprakészen tájékoztatjuk az olvasókat a minőségügyi szakma legfrissebb híreiről, a pályázati lehetőségekről, az aktuális minőségügyi rendezvényekről és nem utolsó sorban a FÓRUM tevékenységéről A Galérián belül képes híreinket tekinthetik meg, ahol a szakmai napok és Konferenciák fotókkal kiegészített beszámolóit ismertetjük
Vezetési-, szervezetfejlesztési tanácsadás, kommunikációs, tárgyalástechnikai, üzletkötési és vezetőképző tanfolyamok, tréningek, workshop
A Hatteras Kft. 2002-ben alakult, és mára egy egész cégcsoporttá nőtte ki magát. Jelenleg három ágazata van, a Hatteras Szervezetfejlesztő Kft., mely az indoor tréningek szervezéséért és megtartásáért, valamint a szervezetfejlesztésért, mentálhigiénés tanácsadásért felelős. A Hatteras Humán Fejlesztő Kft. akkreditált intézményként a pályázati úton létrejövő, valamint a szakképzéséi hozzájárulás finanszírozásával igénybe vehető szakmai képzések adminisztrációjára, és egyben megtartására szakosodott. És nem utolsó sorban a Bootcamp Kft., mely az outdoor programok lebonyolításában jeleskedik.
Mercure Consulting TRÉNING TANÁCSADÁS SZERVEZETFEJLESZTÉS COACHING STRESSZKEZELÉS, enneagram, önismeret, humánkészség, vezetőképzés, stresszekezlés, kommunikáció, személyiségfejlesztés, tanácsadás, coaching, személyiség, konfliktuskezelés, időgazdálkodás, konfliktusmenedzsment, idő menedzsment, belső kommunikáció, felnőttképzés, prezentáció, üzleti tréning, szervezetfejlesztés, változásmenedzsment, értékesítési tréning
NFORMATIKAI TANÁCSADÁS Informatikai stratégia Informatikai stratégia Módszertani tanácsadás Informatikai audit (CISA képesítéssel rendelkező auditorok) Informatikai biztonsági stratégia, biztonsági szabályzat, katasztrófaterv, üzleti folytonossági terv készítése Üzleti és informatikai követelményelemzések, pályáztatási eljárások készítése, ezek alapján rendszerkiválasztás irányítása Informatikai szolgáltatási-szint szerződések (SLA) felülvizsgálata, kidolgozása SZERVEZÉSI TANÁCSADÁS Működési, szervezeti korszerűsítés BPR (Business Process Re-engineering) módszertan alkalmazásával Működési és szervezeti szabályzatok és további szervezési dokumentációk készítése Vállalati tervezési, kontrolling rendszerek továbbfejlesztése, a tervezés szervezeti, szabályozási hátterének korszerűsítése PROJEKTEKKEL KAPCSOLATOS SZOLGÁLTATÁSOK - INFORMATIKAI ÉS TOVÁBBI PROJEKTEK Projektirányítás, "shadow" projektmenedzsment Tartalmi és
Az Innogate Consulting Kft-t 2002-ben hívta létre két nemzetközi tapasztalatokkal rendelkező, vállalatvezetésben jártas szakember. A cég megalapítását az a gondolat vezérelte, hogy segítsék azt a vállalkozói, önkormányzati kört, amely keresi az utat az. Európai Uniós csatlakozást követően megnyíló lehetőségek, és kihívások útvesztőiben.
