Ne csigázz tovább Döme, ne csigázz!
Nem így terveztük, de 3 hét blog írás után alkalmazkodunk a kérésekhez.
Még a legközelebbi ismerőseink oldalát is fúrta, hogy hová akarunk kilyukadni ezekkel a sztorikkal: vezetői dilemmák, céges életképek bemutatásával.
„Ugye, lesz egy könyv, amit kiadtok mindjárt? Beindulnak itt is a Döme féle vezetői tréningek? Dobozos infó terméket kínálsz az otthon tanulásra? Mire megy ki a játék Döme?” – kérdezgették tőlem telefonon vagy mailben.
Jöjjön, aminek jönnie kell, azaz amire valóban kíváncsiak vagytok, egy rövid bevezetővel.
Megfordult már a fejedben valaha, hogy a vetetői tudásod – a fizetésed számain túl – mennyit ér valójában?
Egyes pénzügyi befektetők pontosan látják, hogy a szakértő cégvezetés eredményes munkája nélkül nem lesz profit az év végén. Ezért a fizetésen túl, extra motivációként – üzletága válogatja, hogy mennyit -, tulajdonosi részt vagy ennek megfelelő profit részesedést ajánlanak a cégvezetésnek. Íme, egy lehetséges mérési pontja annak, hogy évről évre, a vezetői tudásod mennyit ér.
Mit jelent a „vezetői tudás” maga?
Definíció minták a „vezetés” fogalmára:
1. A vezető, mint edző, aki képzi munkatársait. Költséghatékony, hiteles személyiség, eredménytöbbszöröző hatású, példa értékű, gyorsító.
2. A vezető az, aki képes a különböző felkészültségű beosztottjait az eredményesség érdekében megfelelően irányítani, támogatni és motiválni.
3. A vezető teljesítménye = az irányítása vagy a befolyásolása alatt álló csapat hozama, azaz eredményessége. A vezető a tevékenységek egész sorát végzi, hogy ezekkel befolyásolja a teljesítményt.
Szerintem a vezető tudása és az eredményessége 3 területből van összegyúrva:
1. szakmai felkészültség a saját szakterületén;
2. megfelelő emberi hozzáállás a céghez, a csapatához és ügyfeleihez;
3. vezetői készségek sorának alkalmazása (idejének 90%-ában)
A Bajnok Cégvezetők Útja a cégvezetők tevékenységének 90%-ára helyezi a hangsúlyt, azaz a kulcs vezetői készségek fejlesztésére.
Egy készséget fejleszteni is csak úgy lehet, ha van célunk az adott készségterülettel és azt is tudjuk, hogy honnan kezdjük a fejlődést.
Pl.: a „változások hatékony bevezetése a szervezet életébe” készség területen az alábbi célt lehet kitűzni: a következő markáns változást, mint projekt gazda viszem végig maximum 8 hét alatt, mindenki gondos bevonásával, saját kézben tartva a megtervezés, változás eladás és bevezetés teljes folyamatát.
Honnan indulunk ma a cégnél? „Eddig tűzoltások voltak nálunk leginkább. Vagy: megmondtuk az embereknek hogyan kellene másképp működni, elvártuk tőlük, de nem tettek érte semmit. A tervezett változás elfolyt, bedőlt, demotiváltak lettek az emberek és mi is.” Nos, erről a szintről szépet lehet fejlődni, ami óriási eredményt hoz a szervezet és a vezető számára is.
Ha a cégvezető felkészült a változás menedzselés területén és vezetői csapatát is felkészíti, vezetői tudása itt máris aranyat ér.
Tavasszal megmérheted, hogy vezetői tudásod mennyit ér.
Megtudhatod, hogy hol tartasz a 12 kulcs vezetői készség területen. Leosztályozhatod magad a cégvezetői ellenőrző könyvedben.
Rájössz majd, hogy tetszik-e a bizonyítványod.
Meg fogod találni pontosan, hogy eddig hol akadtál el.
Megoldásokat találsz a saját vezetői dilemmáidra.
Kitűzhetsz új célokat a számodra legfontosabb készségterületeken.
Mert jön az első
CÉGVEZETŐK NAGY KÉSZSÉGFELMÉRŐ SZEMINÁRIUMA.
Mostantól két célcsoportunkhoz szólunk rendszeresen.
Ha most nem is érdekel a saját vezetői készségeid fejlesztése, de szívesen olvasod a céges életképeket a blogon, kérlek, hogy kövess tovább bennünket! Téged a továbbiakban a Facebook-on és a Twitter-en értesítünk a friss írásokról.
Ha azok közé tartozol, aki kíváncsi a saját vezetői tudás szintjére, meg szeretné azt mérni és ezért érdeklődsz a tavaszi, CÉGVEZETŐK NAGY KÉSZSÉGFELMÉRŐ SZEMINÁRIUMA iránt, feltétlen iratkozz föl a „BCU Edzésprogramra”, mert itt készülhetsz föl a 12 kulcs vezetői készségterületből.
Ha már feliratkoztál, természetesen nem kell újra regisztrálnod.
Már holnap küldöm a következő tartalmi részt a CÉGVEZETŐK NAGY KÉSZSÉGFELMÉRŐ SZEMINÁRIUMA programról!
ÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉÉsss … indul a verseny!
A blogjaimat egyszer is kommentelők - azaz a kérdéseimre válaszoló, szemináriumra felkészülők - között egy négyszemközti személyes vezetői konzultációt sorsolunk ki, mely egy fehér asztalos üzleti reggeli formájában valósul meg a társaságomban, 2 órában. Ezen a találkozón csak a Te vezetői kérdéseidről beszélgetünk, 120 percben. Ez eddig már több, mint 500 cégvezetőnek megérte.
A verseny kezdete 2010. január 26., lejárata 2010. február 28.
A nap kérdése:
Mit eredményezne a céged életében, ha 33%-kal megnőne a vezetői eredményességed?
Engedd el a fantáziád és írd meg a legjobb gondolataidat!
Bajnok cégvezetői üdvözlettel,
Döme
Itt tudsz feliratkozni a BCU Blog értesítőre, és hozzászólni a bejegyzéshez:
http://bajnokcegvezetokutja.us1.list-manage.com/subscribe?u=72da9ac4c44617045b6c2c7ce&id=4349d1547d
2/4/2010