DORSUM INFORMATIKAI FEJLESZTŐ ÉS SZOLGÁLTATÓ RT.

Társaságunk tevékenysége a szoftverkészítés és a kapcsolódó szakértői, tanácsadási tevékenység. A Dorsum Zrt. a Clavis elnevezésű, saját fejlesztésű termékcsaládjának moduljaival szolgálja ki széles ügyfélkörét.

A Dorsum Rt-t magyar magánszemélyek alapították 1996-ban, jelenleg is 100% magyar tulajdonban van. A céget meghatározó személyek hosszú távon érdekeltek a stabil együttműködésben, a magyar informatikában kiemelkedő tudásukkal és tapasztalatukkal segítik a sikeres munkát. A tulajdonosok 8-15 éve jelen vannak a magyar informatikai piacon, az utóbbi 6-7 évben pedig meghatározó szerepet töltenek be az értékpapír informatikában. A társaság 2001-től részvénytársaság formában működik. Első ügyfelünknél 1997-ben implementáltuk a Clavis Értékpapír Kereskedési és Elszámolási Rendszert. 1997 végéig 13 újabb rendszer bevezetést végeztünk, 1998-ban a rendszert felhasználó társaságok száma meghaladta a 30-at, 1999-re a 40-et. A mai napig 50 db Clavis rendszert implementáltunk. Jelenleg több mint 30 komplex Clavis rendszer áll alkalmazásban a pénzügyi szektor különböző szereplőinél, ezzel piaci részesedésünk - figyelembe véve a tőzsdetagok számát - 50% felett van. Társaságunk fő tevékenysége a szoftverkészítés és a kapcsolódó szakértői, tanácsadási tevékenység. A Dorsum Rt. a Clavis elnevezésű, saját fejlesztésű alkalmazásával szolgálja ki széles ügyfélkörét, megvalósítva a termékkoncepciót, ugyanakkor biztosítva a rendszer nagyfokú paraméterezhetőségére építve és a workflow alapú működés által az egyedi rendszerek kialakításának lehetőségét. A cég működésében mindig jelentős szerepet kapott az innováció, az informatika fejlődésének és a pénz- és tőkepiaci szereplők igényeinek folyamatos követése és adaptálása. A felhalmozott szakmai tudás lehetővé teszi, hogy felhasználjuk ezen eredményeket a termék folyamatos tökéletesítésére. A rendszer fejlesztésével kapcsolatos igények, elképzelések két forrásból fakadnak. Ezek meghatározzák a társaság fejlesztési tevékenységének jellegét és ebből vezethető le a fejlesztési munka markáns két részre osztása.